KOBİ’ler İçin Dış Kaynak İnsan Kaynakları Hizmet Paketleri

Şirketlerin büyüme hedeflerini destekleyen, sürdürülebilir ve stratejik insan kaynakları süreçlerinin oluşturulması amacıyla tasarlanmış kapsamlı danışmanlık hizmetidir.

Bu hizmet modeli ile kurumlar, kendi bünyelerinde tam zamanlı bir İnsan Kaynakları departmanı kurmadan, tüm İK süreçlerini profesyonel bir yapı içerisinde yönetebilme imkânı elde eder.

“Şirketiniz için tam zamanlı bir İnsan Kaynakları departmanı kurmadan, tüm İnsan Kaynakları süreçlerinizi profesyonel bir yaklaşımla yönetiyoruz.”

---

1. Organizasyon ve İnsan Kaynakları Altyapısı Kurulumu

Şirketin mevcut yapısının analiz edilerek sürdürülebilir bir insan kaynakları sisteminin kurulması, organizasyonel rol ve sorumlulukların netleştirilmesi ve temel İK süreçlerinin yapılandırılması hedeflenmektedir.

Kapsam

• Mevcut organizasyon yapısının ve iş süreçlerinin analiz edilmesi
• Organizasyon şemasının oluşturulması ve rol dağılımlarının netleştirilmesi
• Tüm pozisyonlar için görev tanımlarının hazırlanması
• Yetkinlik bazlı pozisyon profillerinin oluşturulması
• İşe alım süreç akışlarının ve aday değerlendirme kriterlerinin belirlenmesi
• İnsan kaynakları politika ve prosedürlerinin oluşturulması
• Standart insan kaynakları dokümanlarının hazırlanması
• Çalışan yaşam döngüsünün tasarlanması (işe alım, adaptasyon, gelişim, performans ve ayrılış süreçleri)

Çıktılar

• Organizasyon şeması
• Pozisyon bazlı görev tanımı dokümanları
• Yetkinlik çerçevesi
• İK süreç akışları
• Standart İK doküman seti

---

2. İşe Alım ve Yerleştirme Süreci Yönetimi

Şirketin ihtiyaç duyduğu pozisyonlar için uygun adayların belirlenmesi, değerlendirilmesi ve organizasyona kazandırılması süreçlerinin profesyonel bir metodoloji ile yürütülmesini kapsar.

Kapsam

• İş analizi yapılması ve pozisyon ihtiyaçlarının netleştirilmesi
• Pozisyon bazlı iş ilanlarının hazırlanması
• LinkedIn ve kariyer platformlarında aday araştırması yapılması
• CV tarama ve aday ön eleme süreçlerinin yürütülmesi
• Yetkinlik bazlı mülakatların gerçekleştirilmesi
• Aday değerlendirme raporlarının hazırlanması
• Referans kontrollerinin yapılması
• İş teklifi süreci ve ücret paketleri konusunda danışmanlık verilmesi
• Aday deneyimi süreçlerinin yönetilmesi ve iyileştirilmesi

Çıktılar

• Aday kısa listesi
• Mülakat değerlendirme raporu
• Referans kontrol raporu

---

3. Çalışan Deneyimi ve Performans Yönetimi

Çalışan bağlılığını artırmak, organizasyonel verimliliği desteklemek ve çalışan performansını ölçülebilir hale getirmek amacıyla performans ve çalışan deneyimi sistemlerinin kurulmasını kapsar.

Kapsam

• Performans değerlendirme sisteminin tasarlanması
• Şirket ve departman bazlı KPI’ların belirlenmesi
• Performans değerlendirme dönemlerinin planlanması
• Yönetici geri bildirim süreçlerinin yapılandırılması
• Çalışan memnuniyeti ve bağlılık ölçüm araçlarının geliştirilmesi
• Çalışan deneyimi analizlerinin gerçekleştirilmesi
• Performans ve bağlılık verilerinin değerlendirilmesi
• Gelişim alanlarının belirlenmesi ve aksiyon planlarının oluşturulması

Çıktılar

• Performans değerlendirme sistemi
• KPI çerçevesi
• Çalışan memnuniyeti analiz raporu
• Gelişim aksiyon planı

---

4. İK Danışmanlığı ve Yönetici Koçluğu

Şirket yöneticilerinin çalışan yönetimi, ekip gelişimi ve organizasyonel süreçler konusunda desteklenmesi ve insan yönetimi süreçlerinde stratejik rehberlik sağlanmasını kapsar.

Kapsam

• Yönetici danışmanlığı ve stratejik İK yönlendirmesi
• Liderlik ve ekip yönetimi konularında rehberlik
• Çalışan ilişkilerinin yönetimi konusunda destek sağlanması
• Çatışma yönetimi ve arabuluculuk süreçlerinin yürütülmesi
• Zor çalışan ve performans sorunlarının yönetilmesi konusunda danışmanlık
• Organizasyonel gelişim süreçlerine destek verilmesi
• Yönetim karar süreçlerine insan kaynakları perspektifi kazandırılması

Çıktılar

• Yönetici danışmanlık değerlendirme raporları
• Organizasyonel gelişim önerileri

---

5. Çalışan Adaptasyon ve Kurumsal Kültür Süreçleri

Yeni çalışanların organizasyona hızlı ve etkili şekilde uyum sağlamasını destekleyen adaptasyon süreçlerinin tasarlanması ve kurumsal kültürün güçlendirilmesine yönelik uygulamaları kapsar.

Kapsam

• Onboarding süreçlerinin tasarlanması
• Yeni çalışan adaptasyon planlarının hazırlanması
• İlk 30, 60 ve 90 gün takip sisteminin oluşturulması
• Kurumsal değerlerin tanımlanması ve çalışanlara aktarılması
• Şirket içi iletişim kültürünün geliştirilmesi
• Çalışan bağlılığını artırmaya yönelik uygulamaların planlanması

Çıktılar

• Onboarding programı
• Adaptasyon takip sistemi
• Kurumsal kültür çerçevesi

---

6. İK Süreçlerinin İzlenmesi ve Raporlama

İnsan kaynakları süreçlerinin düzenli olarak izlenmesi, ölçülmesi ve organizasyon yönetimine stratejik veriler sunulmasını kapsar.

Kapsam

• Aylık insan kaynakları değerlendirme toplantılarının gerçekleştirilmesi
• İşe alım süreçlerinin düzenli olarak takip edilmesi
• Çalışan hareketlerinin analiz edilmesi
• İş gücü verilerinin raporlanması
• Organizasyonel gelişim alanlarının belirlenmesi
• Yönetim için stratejik insan kaynakları önerilerinin sunulması

Çıktılar

• Aylık insan kaynakları raporu
• Organizasyonel analiz raporu
• Stratejik gelişim önerileri

---

7. İş Psikolojisi ve Çalışan Refahı Desteği

Çalışanların psikolojik iyi oluşunu desteklemek, iş ortamındaki iletişim ve ilişki dinamiklerini güçlendirmek ve sürdürülebilir çalışan performansını desteklemek amacıyla iş psikolojisi temelli uygulamaları kapsar.

Kapsam

• Çalışan psikolojik iyi oluşunun değerlendirilmesi
• İş stresi ve tükenmişlik risklerinin analiz edilmesi
• Çalışan bağlılığı ve motivasyon düzeylerinin ölçülmesi
• İş yeri iletişim dinamiklerinin değerlendirilmesi
• Çatışma ve stres yönetimi konularında danışmanlık verilmesi
• Çalışan destek süreçlerinin yapılandırılması
• Psikolojik dayanıklılık ve iyi oluş odaklı uygulamaların geliştirilmesi

Çıktılar

• Çalışan psikolojik iyi oluş değerlendirme raporu
• İş yeri psikolojik risk analizi
• İyileştirme önerileri ve aksiyon planı

---

8. Kurumsal Eğitim ve Gelişim Programları

Çalışanların mesleki ve yönetsel yetkinliklerini geliştirmek, organizasyonel gelişimi desteklemek ve sürdürülebilir bir öğrenme kültürü oluşturmak amacıyla kurumsal eğitim programlarının planlanması ve uygulanmasını kapsar.

Kapsam

• Eğitim ihtiyaç analizinin yapılması
• Şirket hedeflerine uygun eğitim planlarının oluşturulması
• Yönetici ve çalışan gelişim programlarının tasarlanması
• Liderlik ve ekip yönetimi eğitimleri
• Etkili iletişim, geri bildirim ve çatışma yönetimi eğitimleri
• Çalışan gelişim süreçlerinin izlenmesi ve değerlendirilmesi

Çıktılar

• Yıllık eğitim planı
• Eğitim içerikleri ve programları
• Eğitim değerlendirme raporları

Şirketlerin sürdürülebilir büyümesini destekleyen, insan kaynakları süreçlerini sistematik ve profesyonel bir yapıya kavuşturan dış kaynak İK danışmanlığı hizmetleri sunuyoruz.

Tam zamanlı bir İnsan Kaynakları departmanı kurmadan, organizasyonunuzun tüm insan kaynakları süreçlerini stratejik bir yaklaşımla yönetmenize destek oluyoruz.